Más de 12 años en Recursos Humanos — los últimos ocho liderando como Directora, VP y Directora de Personas (CPO), construyendo, estabilizando y escalando funciones de RR. HH. dentro de empresas de ritmo acelerado. Desde una reducción de personal hasta una expansión global de 2,000 personas en cuatro continentes, ya sea un puesto permanente en su equipo directivo o unas horas a la semana, aporto el mismo criterio.
Ninguna empresa necesita lo mismo de un CPO. Eso puede significar un puesto permanente en el equipo directivo o un número definido de horas por semana. Cada camino a continuación comienza con la misma conversación.
Disponible para puestos de CPO y VP de RR. HH. en empresas listas para invertir en un líder de personas permanente y dedicado — no solo un proyecto.
Una línea directa con una ejecutiva que ya ha pasado por esto. Para fundadores que necesitan una caja de resonancia en decisiones de personas, no una operadora de tiempo completo.
Liderazgo ejecutivo de RR. HH. integrado en su equipo. Dirijo su función de personas como si fuera mi puesto de tiempo completo — porque, durante esas horas, lo es.
Un problema específico, resuelto de principio a fin: una reducción de personal, la implementación de un HRIS, una reestructuración de compensación ejecutiva, el lanzamiento de una entidad internacional.
Los detalles cambian según la empresa. El tipo de problemas que me convocan, no.
Integrar la IA en el ciclo de vida del empleado — reclutamiento, desempeño, operaciones de RR. HH. — sin perder el criterio humano que las decisiones de personas realmente requieren. Adopción práctica, no moda pasajera.
Liderar RR. HH. a través de reestructuraciones, transformaciones y crecimiento acelerado, conectando cada iniciativa de personas con las métricas financieras que realmente le importan a la junta directiva.
Asesorar a ejecutivos y gerentes sobre la exposición legal detrás de las decisiones de personas del día a día — terminaciones, investigaciones, acciones disciplinarias y reducciones de personal — antes de que se conviertan en pasivos.
Construir sistemas, políticas y cumplimiento de RR. HH. desde cero, en múltiples países e idiomas, para equipos que no encajan en un solo mercado.
"La estrategia de personas solo tiene sentido cuando está ligada a las métricas financieras que realmente le importan a la junta directiva. No construyo programas de RR. HH. de forma aislada — los construyo para impulsar a la empresa."